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Kommunikation im Projektmanagement
Aufgabenfelder und Funktionen der Projektkommunikation
Abstract
Ausgehend von einem systemischen Projektmodell und einem
konstruktivistischen Mehrebenenmodell von Kommunikation rekonstruiert Matthias
Freitag insgesamt 34 Funktionen der Projektkommunikation. Der Autor
konkretisiert den breiten, aber auch ambivalenten Einfluss der Kommunikation
auf die Projektarbeit, sowohl auf der Ebene des Individuums und des
Projektteams als auch in der Beziehung zu den Anspruchsgruppen. Dabei zeigt er,
dass neben Projektsteuerung, Reporting und Dokumentation auch
Leistungserbringung und Lernen, Teamentwicklung und Führung sowie die
Beziehungsgestaltung zu Stakeholdern durch Projektmarketing und Politik in
erster Linie Kommunikationsaufgaben sind. Neuere Entwicklungen wie das agile
Projektmanagement und die virtuelle Zusammenarbeit unterstreichen diesen
Einfluss noch. Der Inhalt Die Zielgruppen Der Autor Matthias Freitag studierte an der Universität Siegen und der
Universitat Pompeu Fabra in Barcelona Medienwirtschaft. Er promovierte bei
Prof. Dr. Gebhard Rusch an der Universität Siegen und arbeitet als
IT-Marketing- und Projektmanager.
Details | Table of Contents
Ein systemischkonstruktivistischer Zugang
pp.39-230
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12073-3_2pp.231-290
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12073-3_3Eine Bestandsaufnahme auf Basis der Projektmanagementliteratur
pp.291-625
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12073-3_4Eine Bilanz
pp.627-683
https://doi.org/10.1007/978-3-658-12073-3_5Publication details
Publisher: Springer
Place: Dordrecht
Year: 2016
Pages: 722
DOI: 10.1007/978-3-658-12073-3
ISBN (hardback): 978-3-658-12072-6
ISBN (digital): 978-3-658-12073-3
Full citation:
Freitag Matthias (2016) Kommunikation im Projektmanagement: Aufgabenfelder und Funktionen der Projektkommunikation. Dordrecht, Springer.